CGM Czech? Moravská stavební firma s tradicí

CGM Czech? Moravská stavební firma s tradicí
Foto: sal  /  Petr Gottwald, ředitel moravského závodu a člena představenstva společnosti CGM Czech.
Zlínský kraj Podnikání 29 / 03 / 2012

Petr Gottwald v rozhovoru prozrazuje tajemství z historie i současnosti stavební společnosti CGM Czech, která se podepsala na desítkých krásných staveb v našem regionu

Když se její logo objevilo na plotech nově budovaných nebo rekonstruovaných staveb, nejeden kolemjdoucí se ptal, která že stavební firma zde vlastně staví. Cizojazyčný název CGM Czech jen stěží někomu napověděl, že jde o moravskou stavební firmu s dvacetiletou tradicí, která má za sebou několik desítek kvalitních a často oceněných staveb. O rozhovor jsme proto požádali Petra Gottwalda, ředitele moravského závodu a člena představenstva společnosti CGM Czech.

Tvrdíte, že CGM Czech má dvacet let zkušeností ve stavebnictví. Přitom její jméno se u staveb začalo objevovat až v poslední době. Jak to tedy je?
Je to docela jednoduché. Společnost CGM Czech je totiž nástupnickou společností firmy STAVBY, a. s., která byla založena již začátkem devadesátých let a v našem regionu je určitě její práce dostatečně známá. Tým zkušených odborníků z Boršic se totiž podepsal pod mnoha náročnými stavbami v celém Zlínském kraji. A právě na tuto tradici navazujeme.

Proč tedy došlo ke změně názvu, když společnost STAVBY byla u klientů určitě dobře zavedenou značkou?
Vstupem nového vlastníka se naše stavební společnost stala součástí evropské finanční skupiny CGM FINANCE LTD., což vyvolalo nutnost změny obchodního jména společnosti. To nám umožnilo stát se součástí silného uskupení v teritoriu střední a východní Evropy a být vyhledávaným partnerem tuzemských a zahraničních investorů. Jestliže dříve firma dosahovala obrat 250 až 300 milionů korun, dnes se obrat společnosti CGM Czech pohybuje kolem 1,3 miliardy korun. Fakt, že je naše stavební společnost součástí silné finanční skupiny, jí dodává tolik potřebnou stabilitu.  

Takže dnes jste spíš „evropská“ stavební firma?
Ne, stále se považujeme za moravskou stavební firmu. A jsme na to patřičně hrdí. Jak jsem řekl, navazujeme na 20 let kvalitní stavební práce boršické firmy STAVBY, a jsme tedy jejím přímým následovníkem. Společnost CGM Czech je členěna na moravský a český závod. Závod Morava stále sídlí v Boršicích, kde má také své administrativní i technicko-výrobní zázemí. Oba závody mají jednu právní subjektivitu, oficiální sídlo má naše akciová společnost v Říčanech, nicméně každý závod má svoji výrobu, obchod, marketing a de facto tak funguje samostatně a autonomně. Moravský závod se na celkovém obratu společnosti CGM Czech podílí asi třetinou.

S takovým obratem se asi za malou stavební společnost zrovna nepovažujete, je to tak?
Řekl bych, že jsme spíše střední stavební firmou, která se orientuje na zakázky přibližně do 200 milionů korun. V každém případě jsme ale schopni nabídnout svým stavebním partnerům a investorům ucelený rejstřík stavebních prací vysoké kvality. Fakt, že jsme se umístili na 22. místě v žebříčku českých stavebních firem, také mluví o mnohém.

Je tedy zřejmé, že vaše společnost prošla za svou historii poměrně úspěšným vývojem …
Dá se to tak říct. Společnost STAVBY založil začátkem devadesátých let Vladimír Zapletal jako malou stavební firmu regionálního významu. Firma nevznikla tak, že by se oddělila od nějakého postkomunistického podniku. Vznikla doslova na zelené louce, s jednou míchačkou, ale velkým nadšením odvádět vysoce kvalitní a profesionální stavební práci. Základní portfolio tehdejší činnosti tvořily zejména rekonstrukce historických objektů, ke kterým se postupně přidaly novostavby bytové a občanské vybavenosti.
Dynamika rozvoje společnosti si v průběhu let vyžádala řadu systémových a restrukturalizačních změn. Tyto změny proběhly především v oblasti řízení obchodních případů, zajištění krytí růstu stavební výroby potřebným objemem finančních prostředků či optimalizace a personální stability realizačního týmu.
Společnost se vyvíjela i z pohledu obchodní strategie. Z výrobní firmy se přerodila v moderní stavební společnost, která umožňuje nabídnout investorům ucelené stavební řešení. A vyvíjela se také struktura investorů. Na začátku dominovali soukromí investoři, kteří poptávali především rekonstrukce soudobých a historických budov. Rostoucí realizační objemy, typologie prováděných zakázek a přibývající počet referenčních staveb vedl společnost k výraznější orientaci na náročnější projekty, kde vypisovatelem je veřejný zadavatel.

Stavebních společností je na trhu poměrně velké množství. V čem se odlišuje právě CGM Czech?
Kromě již zmíněné stability bych vzpomněl především kvalitní kmenové zaměstnance. Společnost CGM Czech zaměstnává asi 180 lidí, z toho asi polovina pracuje v moravském závodu. V našem týmu máme zkušené zaměstnance, kteří u nás pracují třeba i 15 let. Velmi dobře tak ovládají široké spektrum řemesel, ve kterých jsou považováni za mistry svého oboru. Naše společnost neřeší svoji obchodní politiku jen inženýrsky, kdy sežene zakázku a pak ji prodá jiné firmě, ale především se soustřeďuje na realizaci stavebních prací tímto kvalitním týmem kmenových zaměstnanců, což se podle mne velmi pozitivně podepisuje na kvalitně často náročných staveb. A právě na takové práci je pak vidět, že to prostě naši kluci umí …

Daly by se ze širokého portfolia staveb, které realizujete, vybrat ty, na které se specializujete?
Díky našim bohatým zkušenostem mohu tvrdit, že jsme schopni velmi kvalitně zvládat rekonstrukce historických objektů. A není to jen jezuitská kolej v Uherském Hradišti, kterou právě dokončujeme, ale také například rekonstrukce hradu Cornštejn na Vranovské přehradě, což byla velmi náročná práce na kulturní památce. Jednou z těch nejnáročnějších rekonstrukcí pak byla práce na Panském domě v Kunovicích, který se nám podařilo proměnit z chátrajícího objektu na moderní Podnikatelský inkubátor.
Samozřejmě ale nepracujeme pouze na historických objektech. Jsme schopni postavit školu, zateplit fasádu, postavit byty, a to nejenom pro investory, ale i sami pro sebe, jako v případě developerského projektu v kasárnách realizovaného naší dceřinou společností Residence Kasárna, ale také vybudovat novou čistírnu odpadních vod jako třeba nedávno v Chropyni. Umíme stavět také liniové nebo vodohospodářské stavby. Pracujeme na celé Moravě, ale hlavně se prezentujeme prací v Uherském Hradišti a okolí. Máme vysokou kapacitu vlastních řemesel.

Takže asi nejste firma, kterou bych si měl zavolat na rekonstrukci bytového jádra?
Jak jsem uvedl, zaměřujeme se především na zakázky středního rozsahu, ve kterých chceme maximálně zužitkovat kvalitu naší práce, která bude ve prospěch investora a koncového uživatele stavby. Pracujeme se špičkovými zaměstnanci, splňujeme všechny náročné certifikace, máme zavedený systém jakosti, maximálně dbáme na všechny okolnosti související s ochranou zdraví při práci, bezpečností apod. A pokud chcete, aby vaši zaměstnanci dostávali to, co mají dostávat, pracovali s kvalitním vybavením a mohl jste odevzdat kvalitní práci, za kterou se nebudete stydět, tak je jasné, že přidaná hodnota k nákladu daného díla u naší společnosti musí být přeci jen o něco vyšší než u malých, často bez historie vzniklých stavebních skupin.

Situace ve stavebnictví se však v poslední době podle všeho přiostřuje. Jak vy vidíte budoucnost v nejbližších letech?
Jsem přesvědčen o tom, že vyhraje ten, kdo v příštích dvou letech udrží alespoň svoji současnou pozici. Situace na trhu je totiž velmi náročná, soutěží se s cenami, které hraničí s náklady, což však není dlouhodobě udržitelné. Pokud chcete vybavit zaměstnance, dát jim auto, které jezdí a které se nerozpadne za rohem, platit jim normální peníze a včas, příp. jim dát o pět dnů dovolené víc, protože jsou s vámi ve firmě již řadu let, jako bonus, nebo třeba sponzorovat 1.FC Slovácko, musíte alespoň nějaký zisk generovat. Nemůžete pracovat zadarmo, to nikam nevede a značí brzký konec.

S tím souvisí i nová pravidla pro zadávání veřejných zakázek …
Dá se to tak říct. Hlavním kritériem pro vyhodnocování veřejných zakázek má být totiž cena, což se však může vymstít především vlastním zadavatelům. Co se stane v případě, že výběrové řízení vyhraje firma, která záměrně podsekne cenu a ve finále neunese nákladovou zátěž? Vlastní stavba skončí nedostavěná nebo bude vykazovat zásadní vady? Zadavatel tak sice v jeden okamžik ušetří, ale zároveň mu hrozí, že přijde například o dotace kvůli nedokončené stavbě nebo dalším problémům. Myslím si, že nejen cena je důležitým kritériem pro jakékoliv racionální posuzování stavebních zakázek. Důležité je také dodržení termínů, záruk a platebních podmínek a jiné.

Vzpomněl jste 1.FC Slovácko. Ale pokud se nepletu, není to jediná vaše fotbalová aktivita.
Ano, angažujeme se především ve fotbalovém klubu Boršice, který hraje krajský přebor. Sám jsem kdysi v Boršicích hrával fotbal a pokud se člověk nezajímá jen o práci a profity, které z ní plynou, ale dívá se na život kolem sebe v širších souvislostech, rád pomůže především tam, kde kdysi vyrůstal. Na druhou stranu mám ale nevýhodu, že když něco dělám, tak se to snažím dělat pořádně. A myslím si, že v Boršicích fotbal dosáhl na vesnický klub již nejvyšších hranic. A díky mému časovému zaneprázdnění ve společnosti není úplně jednoduché vše na takové úrovni držet, ale naštěstí v klubu mám kolem sebe několik nadšených a obětavých lidí,  kteří jsou na pravém místě a vždy pomohou či zařídí. Takže díky, výbore SK …
Pokud jde o sponzoring 1.FC Slovácko, tak v tomto případě jde spíše o marketing, ale také o hrdost na náš region. Když se dnes člověk podívá do ligové tabulky, zjistí, že jsou tam jen čtyři moravské celky, a já doufám, že tam i v další sezoně zůstanou alespoň tři.
Ale není to jen fotbal, který sponzorujeme. Obrací se na nás spousta dobrovolných spolků z destinací, kde naši práci provádíme. I zde jsme připraveni vyhovět a alespoň drobnou částkou přispět na zajímavé a smysluplné projekty těchto kulturních, sportovních nebo charitativních organizací.


Kdo je CGM Czech
?    moravská stavební firma navazující na tradici firmy STAVBY, a. s., Boršice
?    na Moravě zaměstnává 90 lidí a dosahuje obrat asi půl miliardy
?    je součástí silné finanční skupiny
?    mimo jiné rekonstruovala Panský dvůr v Kunovicích nebo jezuitskou kolej v Uh. Hradišti

TOPlist

Cookies nám pomáhají k Vaší spokojenosti

Tento web používá soubory cookies k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti.
Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.

Další informace