„Nechci brzdit rozvoj skupiny třeba tím, že budu podepisovat každý papír,“ říká podnikatel Pavel Buráň

Foto: Martin Sekanina   /  Podnikatel Pavel Buráň, zakladatel AUTO UH

Rozhovor s Pavlem Buráněm o svěřenském fondu Valores, změnách ve vedení a o tom, proč chce být víc mezi lidmi.

Pane Buráni, proč právě teď? Co bylo tím impulsem převést část vašeho majetku do svěřenského fondu Valores?

Skupina AUTO UH má za sebou velký kus cesty a vyrostla v největšího prodejce osobních a užitkových aut na Moravě. S růstem přichází i zodpovědnost za stabilitu a rychlost rozhodování. Nikdo z nás nemládne, firma má přes 700 zaměstnanců, kteří se musí spolehnout na to, že dostanou výplatu, že vše nadále poběží hladce i v situacích, kdy majitel nemůže být „u každého stolu“. Svěřenský fond je pojistka kontinuity do budoucna a profesionalizace řízení.

Znamená to, že z vedení „odcházíte“?

Neodcházím. Měním roli. Nebudu už předseda představenstva, ani jednatel dceřiných firem. Také nebudu majitelem, nově bude AUTO UH Group rodinným majetkem. Operativa a výkonná rozhodnutí přecházejí na statutární orgány, výkonné ředitele, prokuristy a jednatele. Já se přesouvám do role zakladatele a strategického rádce. Soustředím se na dlouhodobé strategie, případné nové akvizice, budu se snažit nastavovat vnitřní synergie v našich firmách.

V praxi: když zítra onemocníte, nic se „nezastaví“?

Přesně tak. O tom to je, a to je ten hlavní důvod, proč to všechno dělám. Firma poběží dál bez zbytečných zdržení. A naši obchodní partneři nebo třeba zaměstnanci to nepocítí, kromě toho, že možná budou mít rychleji podepsanou například pracovní smlouvu.

Nebude vám chybět ta „denní dávka“ podpisů a razítek?

(smích) Ne, naopak! Jak říkám, nechci ty věci dál komplikovat tím, že budu podepisovat každý papír. Stejně se ze mě stal automat na podepisování… Vadí mi, že sedím víceméně za stolem a nemám čas zajet na naše pobočky, zjistit stav věcí, abych věděl, co a hlavně proč podepisuji. Tohle nastavení, že si operativní věci budou řešit a podepisovat jednotliví jednatelé, zrychlí práci lidem, kteří jsou za ni zodpovědní a jsou v ní skvělí.

Co to pro zákazníky a partnery fakticky znamená?

Nemění se nic: smlouvy, garance, kontakty, služby, všechno zůstává stejné. Nemění se nic ani z pohledu zákazníka. Ten by měl spíše pocítit plynulejší servis, neboť rozhodovat bude moci zodpovědný člověk přímo na pobočce. Já sám se chci častěji potkávat s našimi partnery a zákazníky přímo v showroomech po celé Moravě, bavit se o autech, naslouchat, doporučit správné řešení z nabídky skoro dvou desítek značek, které zastupujeme, nebo třeba se od nich něčemu přiučit. Víte, pracuji od svých 17 let a když se ohlédnu, tak můžu říct, že jsem se téměř nezastavil. Chtěl bych trochu zvolnit… Zároveň potřebuji firemní procesy do budoucna nastavit tak, aby vše šlapalo i beze mě.

Proč se fond jmenuje právě „Valores“?

Protože hodnoty. Žijeme v době, kdy nejen v České republice dostávají právě „morální hodnoty“ často „na frak“. Já si myslím, že dlouhodobě udržitelné podnikání stojí na předvídatelnosti, integritě a jasných pravidlech. Ten název je připomínka toho, že se jich máme držet.

Když říkáte „hodnoty“, jaké máte na mysli uvnitř firmy?

Poctivost a férovost k zákazníkům, respekt mezi kolegy, zodpovědnost za slovo a za termíny. A taky to, že když něco slíbíme, dodržíme to. Zní to obyčejně, ale v praxi je to největší výzva.

V Česku si svěřenské fondy veřejnost často spojuje s politikou. Plánujete snad vstup do veřejného života?

Ne, ne, neplánuji. Moje motivace je ryze podnikatelská: zajistit skupině AUTO UH do budoucna jistotu dalšího rozvoje. Samozřejmě mám svůj názor na českou i evropskou politiku a občas ho veřejně řeknu, ale do politiky nevstupuji.

Automotive čekají velké změny. Není tenhle krok spíš obranný?

Je to naopak ofenzivní krok. Před námi je víc než jen elektromobilita. Mění se financování a pojištění, kyberbezpečnost ve vozech, datové služby, životní cykly baterií, poprodejní péče a taky chování zákazníků. Abychom dobře investovali a rychle se rozhodovali, potřebujeme mít řízení postavené na profesionálních týmech a jasné odpovědnosti. Proto to děláme teď.

Co bude vaším „dnem“ po změně?

Méně hodin v operativě a více času, který budu věnovat budoucnosti, tedy strategii, akvizicím, synergiím mezi firmami ve skupině apod. A také mojí osobní přítomnosti na pobočkách. Chci být častěji „na place“, mluvit se zákazníky i s lidmi uvnitř firmy.