Společnost ALTECH vyrostla na Slovácku, ale svými výrobky dávno překročila hranice regionu. Její práce má navíc rozměr, který nelze měřit jen obratem, zakázkami nebo technickými parametry. Pomáhá lidem překonávat fyzické bariéry a vracet jim větší samostatnost v každodenním životě.

Výkonný ředitel společnosti Vít Majer v rozhovoru mluví o tom, proč je pro ALTECH nejdůležitější důvěra, jak těžké je někdy „vyrobit i nevyrobitelné“, proč inovace nemusí být jen velký převrat, ale často každodenní drobné zlepšování, a také o tom, proč úspěšná firma nemůže stát stranou života regionu. Řeč je i o mladých lidech, pracovním trhu, patriotismu a iniciativě Region 47, která chce spojovat firmy, města a další partnery ve snaze udržet Slovácko jako místo, kde má smysl žít, pracovat i vychovávat děti.

ALTECH je firma, která vznikla na Slovácku a dnes je známá i daleko za hranicemi regionu. Co musela za ty roky udělat správně, aby si vybudovala tak pevnou pozici?

Správně je třeba udělat velkou řadu věcí. Důležitější ale je poučit se z chyb. Mít jasnou představu o tom, co zlepšovat a do čeho věnovat největší část úsilí.

Když se ohlédnete úplně na začátek, byl ALTECH od počátku postavený na jasné vizi, nebo se jeho skutečný směr rodil až postupně s tím, jak přicházely zkušenosti, lidé a nové výzvy?

Nedokážu přesně popsat úplné začátky, ale jasně si pamatuji první slova jednoho kolegy: „Přišel jsi do dobré firmy.“ A tak se prostě snažím, abych pro dobro firmy pracoval. Velmi si vážím toho, že se můžu podílet i na jejím rozvoji a dlouhodobém směřování. Beru to jako obrovskou zodpovědnost a závazek vůči všem zaměstnancům i majiteli.

V době mého nástupu byl myslím základní směr jasný, jen ta cesta byla uzounká. Během let se rozšířila a my jsme se museli naučit po ní jít a neztratit se. Řešení a situace, které byly tehdy neprozkoumané, jsou dnes běžné a nikdo si ani neuvědomuje, že před lety mohly být složitým rébusem. Nyní máme jiné výzvy, které, doufám, v budoucnu překonají zase jiné, nové.

Vaše společnost pomáhá lidem překonávat fyzické bariéry. Promítá se tento rozměr nějak i do toho, jak přemýšlíte o podnikání, odpovědnosti a dlouhodobém směřování firmy?

Ano, samozřejmě. V rámci rozšiřování portfolia výrobků se snažíme dostávat blíže k zákazníkům a co nejvíce pochopit jejich problémy. Nejen ty fyzické, ale i sociální a duševní.
Nyní se snažíme více medializovat oblast vertikalizace, aby lidé s handicapem měli šanci postavit se na své „vlastní“ nohy. Z činností, které přímo nesouvisejí s oblastí našeho podnikání, je to podpora dobrovolných a amatérských sportovních i spolkových aktivit v našem regionu. Svým způsobem i podnět k tomuto článku vzešel z naší aktivity v projektu Region 47.

Mnoho podniků dnes mluví o inovacích, ale ne u všech je to skutečně vidět v praxi. Kde se podle vás v ALTECHu nejvíc ukazuje, že nechcete stát na místě?

Slovo inovace je úzce spojováno s něčím velkým, co firmy nebo společnost posune o velký kus vpřed. Pro nás je to denní chléb. Neustále hledáme, co se dá zlepšit třeba i o nepatrný kousek.
Jsou to často věci, které nejdou vidět. Zákazník je nepozná, lidé si jich skoro nevšimnou, ale jsou stejně důležité jako velké projekty s velkými inovacemi. Myslím, že dlouhodobě se nám daří tyto dvě části vyvažovat tak, abychom nacházeli nové obchodní příležitosti a současní zákazníci nám zůstávali věrní.

ALTECH má za sebou vývojové projekty, nové generace výrobků i investice do zázemí. Který posun považujete za nejdůležitější pro dnešní podobu firmy?

Za největší posun považuji změnu myšlení a prorůstové směřování. Uvědomili jsme si, že dokážeme vyvíjet konkurenceschopná řešení a že je dokážeme mnohdy aplikovat lépe než konkurence. Umíme vyrobit i to, co jinde nedokážou.

Využíváme své dlouholeté zkušenosti a ty dále rozvíjíme. Naše investice dlouhodobě orientujeme do inovací našich produktů i do výrobní sféry, do nákupu strojů a na všech úrovních také do zlepšování procesů.

Ve vašem oboru rozhoduje nejen technická kvalita, ale i důvěra, servis a spolehlivost. Co musí firma dělat dlouhodobě dobře, aby si takové renomé udržela?

Nejdůležitější je právě důvěra. V ní jsou obsaženy všechny další stavební kameny, jako je kvalita, servis a spolehlivost. Nemyslím pouze technickou spolehlivost, ale hlavně tu obchodní. Musejí platit smluvené termíny, ceny i všechny další požadavky zákazníka. Ztratit důvěru by znamenalo ztratit vše.

Důvěru získáte i tím, že zákazníkům ukážete své DNA. To, že jsme to my, že jsme na svoji práci hrdí, že ji také dobře děláme, ale zároveň že máme své chyby a pracujeme na jejich nápravě. Na každé zakázce je náš podpis. Zákazníci znají ruce, které ji vyrobily. Nejsou to jen osobní čísla, jsou to tváře zaměstnanců, ale i zákazníků a dealerů.

Zvenku lidé často vidí hotový výrobek. Co ale bývá na cestě k výsledku nejtěžší a zůstává pro veřejnost skoro neviditelné?

Přesně to, co je neviditelné, je naše know-how, které někdy musí zůstat nevyřčeno. Stejně jako jinde v životě bývá nejtěžší první rozhodnutí a poslední krok. Možná i touha. Často jsme tomu říkali, že je to „věc osobní odvahy“.

Nejprve to musíte nakreslit a vymyslet jinak než konkurence. Nemusí to vyjít, ale když to vyjde, je to o to cennější. A pak vyrobit i nevyrobitelné. Ne všechno jde přesně nalinkovat, život je v tomto pestrý.

Když se dnes podíváte na pracovní trh v našem regionu, v čem se situace změnila nejvíc oproti době, kdy bylo možné nové zaměstnance hledat podstatně snáz?

Nemám rád srovnání s dobou „dříve“. Vždy bylo zásadní a složité najít kvalitní zaměstnance. Měli jsme to štěstí, že se nám to dařilo a daří i nyní.

Myslím, že je zbytečné neustále vytvářet nové průzkumy o tom, jaké jsou mladé generace. Je nutné dát mladým šanci a prostor. Samozřejmě musejí znát základní pravidla. Věřím, že toto je cesta budoucnosti. V čem se doba zásadně změnila, je průběžná doba, za kterou lze nového zaměstnance najít.

Co je dnes pro firmu typu ALTECH větší problém: sehnat kvalifikovaného člověka, přesvědčit mladé, aby v regionu zůstali, nebo nabídnout takové podmínky, aby neodcházeli jinam?

Nelze paušálně mluvit o problému. Jedná se o dlouhodobou záležitost a soubor kroků, aby lidé nejen zůstávali v regionu, ale aby docházelo k růstu počtu obyvatel. Pak bude snazší hledat jakéhokoliv zaměstnance bez ohledu na věk nebo kvalifikaci. Dávno jsme se naučili pracovníky zaškolit tak, aby jejich dovednosti odpovídaly našim standardům.

Když mladý technicky schopný člověk dostane nabídku jinde, co podle vás rozhoduje, jestli zůstane na Uherskohradišťsku nebo Uherskobrodsku? Je to práce, bydlení, školy, doprava, nebo celkový pocit, že tu má budoucnost?

Věk? Příležitosti? Mzda? Ano, nemůžeme mzdami konkurovat Praze nebo Brnu, ale tam jsou zase vyšší náklady na bydlení. Máme zde slušnou infrastrukturu, kulturní i sportovní vyžití.
Jak chcete, aby patriot popsal, že je zde krásně, když je tu krásně? Možná je chybou, že to neumíme správně prodat. Lidé zde mají pořád k sobě blízko, v dobrém smyslu. Vznikají pevné sousedské vztahy, lidé si pomáhají. Zde bych hledal jeden z důvodů, proč zde zůstávat. Pro dlouhodobou spokojenost je sociální zázemí velmi důležité.

Region 47 spojuje firmy, města i další aktéry právě proto, že samostatně by tyto problémy řešil každý jen částečně. ALTECH byl jedním ze zakládajících členů. V čem vidíte největší přínos toho, že se region snaží postupovat společně?

Hlavní přínos vidím právě v určité koordinaci a řízené spolupráci při řešení těchto záležitostí. Určitě je přínosné i sdílení informací a různých výrobních postupů napříč odvětvími.
Každá z firem má jiné zaměření a už dříve jsme různě spolupracovali, takže nejsme přímými konkurenty. Největší konkurence je jen při náboru zaměstnanců, a pokud by současný trend pokračoval, tak takové soupeření nemá vítěze, ale pouze poražené. Cílem není deformovat trh práce v našem regionu, cílem je navýšit jeho kapacitu.

Vy sám osobně, proč jste považoval za důležité, aby ALTECH nebyl jen úspěšnou firmou, ale i aktivní součástí širší regionální iniciativy?

Firma není subjekt ve vzduchoprázdnu. Region, ve kterém působí, musí zajistit kvalitu života, spokojenost lidí a bezpečí. Pak se rodí děti a zvedá se životní úroveň. Děti pak zase někde pracují. To je ideální koloběh, který nám zajistí budoucnost. A věřím, že pokud to můžeme pozitivně ovlivnit, tak to musíme udělat.

Kde by podle vás měl region přidat nejrychleji, pokud opravdu nechce dál přicházet o mladé lidi a kvalifikované pracovníky?

Na začátku celé cesty je směřování každého člověka. V rodině a ve škole. Školy by se neměly bát zvedat úroveň vzdělání co nejvýše. S kvalitou souvisí určitá prestiž a samozřejmě i lepší připravenost pro pracovní život.

Bohužel velký odliv mladých nastane při přechodu na vysokou školu. Vznikne pětiletá díra a návrat je velmi nejistý. Jedním z řešení je prohlubování spolupráce s vysokými školami a udržování kontaktu studentů s regionem. Zaznamenal jsem aktivitu směřující k otevření studijního programu ve spolupráci s VŠB Ostrava, který se bude přednášet v Uherském Brodě. Snad i toto bude jedna z cest.

Když si představíte ALTECH a tento region za deset let, co byste chtěl, aby tehdy bylo zcela samozřejmé uvnitř firmy i venku kolem ní?

Firmu ALTECH bych si představoval stejně jako nyní. Jako seriózního zaměstnavatele s vizí, který má pevné základy a kde jsou lidé spokojení. A chtěl bych, aby tuto spokojenost dále přenášeli i do svého soukromého života.