Zdeněk Heneš, finanční ředitel Slovácka: „Musíme to chytnout od píky“

Foto: 1.FC Slovácko  /  Nastavit nové ekonomické procesy má finanční ředitel 1.FC Slovácko Zdeněk Heneš.

Do čela celé organizace 1.FC Slovácko se postavili dva manažeři Jaroslav Vašíček a Zdeněk Heneš. Ten má na starosti ozdravění financí z pozice finančního ředitele.

Do klubu jste přišel zvenčí. Co vás do Slovácka přivedlo a s jakými zkušenostmi do něj přicházíte?

Do Slovácka jsem přišel z prostředí jednoho z akcionářů, pana Buráně, pro kterého jsem měl na starosti ekonomické a kontrolní činnosti v jeho společnosti AUTO UH. Když se pan Buráň rozhodl vstoupit do fotbalového Slovácka, požádal mě, abych pomohl nastavit finanční procesy, kontrolu a pravidelný reporting. Práce ve fotbalovém klubu pro mě není jen o číslech. Je to výzva a zároveň kombinace tří světů – lidí, financí a sportu. A právě ten třetí rozměr, tedy emoce a energie kolem fotbalu, je velkou motivací. Mám rád situace, které někdo označí za těžké nebo krizové. Beru to jako výzvu a vždycky věřím, že i složité věci se dají zvládnout.

Jak byste popsal svou roli finančního ředitele v klubu a rozdělení kompetencí ve vrcholném managementu klubu?

Mým hlavním úkolem je zajistit stabilitu – nastavit procesy, kontrolní mechanismy a rozpočtové směřování tak, aby klub hospodařil zodpovědně a udržitelně. V úzké spolupráci s výkonným ředitelem Jaroslavem Vašíčkem máme jasně rozdělené kompetence – on se více zaměřuje na sportovní stránku, já na ekonomiku a provoz. Důležitá je mezi námi důvěra, a tu cítím i ze strany akcionářů. Pan Vašíček má zase silnější roli ve sportovní a personální oblasti, která je momentálně velice důležitá. Společně se sportovním ředitelem Veliče Šumulikoskim řeší trenéry, přestupy, koncepci A-týmu i mládeže.

Jaká je pozice klubu mezi miliardovými vlastníky ligových celků? Dá se jim vůbec vzdorovat?

Tři akcionáři, kteří dnes 1.FC Slovácko vlastní, jsou vlastně ti ekonomicky nejsilnější a jsou základem pro to, aby se klub v lize vůbec udržel. Zároveň ale využívám své kontakty z Prahy i z průmyslového prostředí a jednáme s několika potenciálními partnery o reklamní spolupráci.

Bude Slovácko v zimním období posilovat ligový kádr?

Děláme maximum pro to, abychom v zimní přestávce mohli uvolnit část financí na přestupy. S akcionáři situaci řešíme a všichni tři se shodují, že je potřeba tým vhodně doplnit. Sportovní úsek pracuje na seznamu potenciálních hráčů a probíhají také jednání se stávajícími hráči, kterým končí smlouvy. Každopádně jména po mně v tuto chvíli nechtějte.

Slabým místem Slovácka je klubová infrastruktura, na kterou doplácí především mládež. Vidíte šanci na vybudování klubové akademie?

O této strategické věci už se bavíme a hledáme reálné možnosti, jak to posunout. Plánujeme na toto téma jednat s Národní sportovní agenturou i o možnostech podpory ze strany města a kraje. Věřím, že v horizontu několika let se může podařit vybudovat vlastní zázemí, které posune mládežnický i dospělý fotbal dál. Práce s mládeží je totiž klíčem k dlouhodobé stabilitě klubu.

Jaká je z vašeho pohledu budoucnost Slovácka?

Chci, aby se klub finančně stabilizoval a aby se na Slovácku hrál ligový fotbal, který bude diváky bavit, nechci tady malovat žádné vzdušné zámky. Musíme to chytnout znovu od základů – jak se říká, od píky. Bude to vyžadovat strategického partnera, chytré hospodaření a soudržnost všech – od vedení přes hráče až po fanoušky. Ale jsem přesvědčený, že to možné je.