Politik Hovorka řídí nemocnici v Brodě

Politik Hovorka řídí nemocnici v Brodě
Foto: ara  /  Ludvík Hovorka
Uherský Brod Zprávy 22 / 03 / 2013

Hradišťská nemocnice není jedinou, která oznámila změnu na ředitelském místě. Městskou nemocnici s poliklinikou v Uherském Brodě už nevede Stanislav Lečbych, ale Ludvík Hovorka. Na rozdíl od Hradiště, kde urologa Antonína Karáska vystřídal jeho náměstek a bývalý primář ORL Petr Sládek, v Brodě je ředitelem devětačtyřicetiletý absolvent stavební fakulty brněnského VUT.
Ludvík Hovorka, který vystudoval obor Konstrukce a dopravní stavby, však neměl ke zdravotnictví nikdy daleko. Současný člen Zdravotního výboru Zastupitelstva Zlínského kraje a bývalý poslanec za KDU-ČSL zúročil svůj mandát především v letech 2008-9, kdy se mu podařilo zabránit privatizaci zdravotních pojišťoven, státních nemocnic a přeměně veřejného zdravotního pojištění na soukromé. „Přestože jsem momentálně mimo aktivní politiku, sleduji vývoj zákonů v oblasti zdravotnictví a obrovský tlak na ovládnutí 220 miliard korun, které se každoročně vyberou ve veřejném zdravotním pojištění,“ vysvětloval Hovorka už dřív ve své, nakonec neúspěšné, kandidatuře do Senátu. „Chci zastavit proces postupné privatizace zdravotnictví a pomáhat obyvatelům, obcím a podnikatelům našeho regionu.“
A proč se vlastně měnil i ředitel v Uherském Brodě? Dosavadní ředitel Stanislav Lečbych, který městskou nemocnici s poliklinikou vedl téměř 13 let od jejího zrodu, odchází do penze. Mimochodem, ani on nebyl povoláním lékař.

?Jak se z politika stane ředitel nemocnice?
O vypsání výběrového řízení jsem se dozvěděl od sestry, která tu zprávu našla na internetu. Ve svém druhém volebním období jsem v Poslanecké sněmovně pracoval čtyři roky ve zdravotním a v sociálním výboru. Za tu dobu jsem prostudoval poměrně značné množství zdravotnických zákonů a některé jsem také sám předložil. Ke zdravotnické problematice mám poměrně blízko i teď, kdy pracuji ve zdravotním výboru krajského zastupitelstva. Vývoj zdravotnických zákonů detailně sleduji od roku 2006. Proto jsem se rozhodl přihlásit se do výběrového řízení. Nakonec jsem dostal z rady města příznivou zprávu. Na ředitelském místě jsem od 1. března.

?Na co jste se zaměřil nejdřív?
Měl jsem výhodu v tom, že změnu - na rozdíl od Uherského Hradiště - neprovázelo napětí mezi lékaři. Dnes už bývalý ředitel Stanislav Lečbych odcházel do důchodu a byl to on, kdo mě provedl nemocnicí a ukázal jednotlivá pracoviště. V prvních dnech se snažím poznat nemocnici po provozní i technické stránce. Prošel jsem suterény a půdní prostory. Právě nyní si dávám dohromady seznam nutných oprav, které musíme nezbytně udělat. Všechno navazuje na koncepci rozvoje, kterou jsem předkládal při výběrovém řízení.

?O co jde?
Budu se snažit o co nejlepší využití lůžkového fondu (nemocnice disponuje 90 lůžky, pozn. autora), o co nejlepší podmínky pro pacienty v takzvané následné péči. V rámci dalšího rozvoje se chci zaměřit i na rehabilitaci, která je už dnes velmi dobře vybavená. Například od Slováckých strojíren dostaneme v příštích dnech velký dar. Jde o kolenní motodlahu, což je zařízení, které umožňuje rehabilitaci kolenního kloubu. Pro pacienty po úrazu dolních končetin je toto zařízení ohromná výhoda. Jednu už máme na rehabilitaci a tato nová bude přímo na lůžkových odděleních. Další novinkou je výkonný laser, který bude umístěn na rehabilitaci. Předpokládám, že do konce března se oba přístroje už objeví v nemocnici. Za oba přístroje velmi děkujeme Slováckým strojírnám a řediteli Jiřímu Rosenfeldovi.

?Jak chcete zajistit vyšší využití lůžkové části?
Na tomto úkolu bude záviset ekonomika nemocnice. Zdravotní pojišťovny dnes omezují platby za péči, na druhé straně nám rostou ceny vstupů a náklady. Pokud chceme úspěšně hospodařit, potřebujeme zvýšit počet pacientů v lůžkové části. To se přirozeně odvíjí od kvalitní péče. Jsem přesvědčen, že pacientům dokážeme zajistit ještě lepší péči než dosud.

?Promiňte, ale nemáte obavu, že bude ve vašem řízení převažovat role politika? Přece jen se od vás očekává především manažerská práce.
Myslím, že práce v krajském zastupitelstvu a jeho zdravotním výboru není časově nijak náročná (4 - 5 zasedání za rok, přitom jednání výborů probíhají až v odpoledních hodinách). Nemám potíž to zvládnout.

?Co brodská nemocnice potřebuje ze všeho nejvíc?
Nemocnice byla velmi dobře vedena. Podařilo se zateplení celého objektu, rekonstrukce střech. Po stavební stránce je tedy areál v poměrně dobrém stavu. Musíme ale vycházet z toho, že samotná poliklinika pochází ještě z dob akcí Z, proto například rozvody vody už mají odslouženo. V nejbližší době proto musíme udělat rekonstrukci rozvodů studené i teplé užitkové vody. Protože je nemocnice už napojena na centrální městský rozvod tepla, budeme muset řešit dokončení rekonstrukce vlastní kotelny. Ohřev vody si budeme zajišťovat samostatně. V plánech je i rekonstrukce přístupových schodišť ke všem pavilonům.

?Plánujete i personální změny?
Podstatný rozdíl mezi naší a hradišťskou nemocnicí je v tom, že tady máme dobré vztahy mezi zaměstnanci. V Hradišti nastal po protestní akci lékařů „Děkujeme, odcházíme“ spor mezi ředitelem a lékaři. Rozhodně nemíním provádět žádné čistky. Lékařský tým je v Uherském Brodě stabilizovaný a pokud vím, ani mezi zdravotními sestrami nejsou špatné vzájemné vztahy.

autor: JAROSLAV CHUDARA
TOPlist

Cookies nám pomáhají k Vaší spokojenosti

Tento web používá soubory cookies k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti.
Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.

Další informace