Základem úspěchu každé společnosti je schopnost adaptovat se na nové výzvy a zároveň zůstat věrná svým hodnotám. Právě tak by se dal shrnout rozhovor, který poskytl generální ředitel skupiny MESIT Libor Urban exkluzivně slováckému týdeníku DOBRÝ DEN S KURÝREM. V něm se ohlíží za prvním rokem ve své nynější funkci, ale také prozrazuje plány, které mají jednoho z největších zaměstnavatelů v regionu posunout do nové éry inovací a růstu. Jak se MESITu daří spojovat tradici s moderními technologiemi? Jaká je jeho role v obranném průmyslu a jakým způsobem inspiruje mladou generaci, aby si našla cestu k technickým profesím? To vše a mnohem více se dozvíte v následujícím rozhovoru.

Rok 2024 se pomalu blíží ke svému závěru a s ním končí váš první rok v roli generálního ředitele skupiny MESIT. Na Slovácko jste přišel z pardubické společnosti ERA. Byla to pro vás velká profesní i osobní změna?

Znám MESIT od roku 2018. Tehdy jsem byl členem akvizičního týmu, který měl na starost zapojení MESITu do skupiny OMNIPOL. Od téhož roku jsem také členem představenstva, a tak znám firmu poměrně dobře. Věděl jsem, do čeho jdu, s jasnou vizí, co je potřeba v MESITu posunout, či změnit. Profesně jsem si samozřejmě musel přenastavit vnímání z řízení jedné části firmy na několik různě zaměřených společností a osobně se pak srovnat s tím, že jsem hodně času mimo domov.

Podařilo se vám splnit cíle, které jste si při nástupu do nejvyšší funkce v MESITu dal?

Jak to v životě bývá, něco se podařilo a něco ne. To, co se nepodařilo, bylo ovlivněno změnou priorit a nutností určitých změn, které si vyžádaly více času, než jsem předpokládal. Nicméně jsme na dobré cestě a pro následující rok předpokládám masivní posun ve všech klíčových oblastech, které jsme si s týmem naplánovali.

Velkou radost mám z toho, že se nám letos podařilo, a i nadále daří, zviditelňovat značku MESIT v uherskohradišťském regionu. Zapojili jsme se do celé řady kulturních a sportovních akcí v Uherském Hradišti. Podpořili jsme několik důležitých charitativních projektů, těší mě výsledek benefičního večera na Slováckém létě nebo naší firemní výzvy na podporu Nadačního fondu Nezávodím-pomáhám. Také jsme realizovali několik aktivit pro Charitu Uherské Hradiště, které vyvrcholily v září spoluprací na vyslání humanitární pomoci vrtulníkem na pomoc lidem postiženým povodněmi na Jesenicku. To všechno jsou akce, které mají smysl a kterým se chceme věnovat i v dalších letech.

Vedle elektronické výroby, kterou tak trochu znáte ze svého předchozího působiště, jste v MESITu dostal do kompetence i strojírenství. Byla to pro vás velká změna a o co vás nový obor obohatil?

Pro mě strojírenství není nový obor. V minulosti jsem pracoval v různých firmách včetně zpracovatelského průmyslu a výrobní technologie jsou mým celoživotním koníčkem. Také v rámci skupiny OMNIPOL mám na starosti problematiku industriálních kooperací a hodnocení potenciálu výrobních technologií při akvizicích. MESIT byl pak jednou z řady firem, které jsem v rámci akvizičního procesu auditoval.

MESIT byl v letošním roce velmi aktivní na zahraničních veletrzích. Podařilo se vám oslovit nové zahraniční obchodní partnery a jakými produkty jste je především zaujali?

Ano, provádíme aktivní obchodní politiku a účastníme se významných světových odborných veletrhů a B2B setkání. Naši obchodníci letos procestovali kus světa a na příští rok máme připraven rovněž obsáhlý marketingový plán. Bez získávání osobních kontaktů se v našem oboru nelze prosadit. Nejvíce jsme změnili strategii právě u naší strojírenské výroby. Po fúzi firem pod jednotnou značku MESIT, a díky vystupování pod záštitou skupiny OMNIPOL, se nám podařilo získat pěkné zakázky a výhled dlouhodobé spolupráce s těmi největšími hráči hlavně v obranném průmyslu a letectví. Naše síla je zejména v poměrně unikátní souhře technologií pod jednou střechou, a právě jistota podpory velké skupiny, protože projekty v těchto odvětvích se plánují na roky. Část elektronická pak bodovala se svými novými produkty i modernizacemi, ať už na poli komunikace nebo řídicími jednotkami elektroniky. V obou oblastech pak u nás běží několik vývojových projektů, abychom zajistili další budoucnost.

Aktuálním tématem dnešní doby je bezpečnostní situace ve světě. Daří se MESITu zachycovat trend zvyšování výdajů na obranu Česka i států NATO?

Současná geopolitická situace je samozřejmě jedním z vnějších vlivů, které bezprostředně ovlivňují dění na trhu, nicméně nejen pozitivně, jak by se mohlo na první pohled zdát. Zvýšení poptávky v oblasti obranných technologií je totiž následováno poklesem v oblastech spotřební výroby nebo vědeckých a měřicích přístrojů a celkovým zpomalením ekonomiky. Jinými slovy zmíněný trend neměl na naši společnost až tak pozitivní dopad, jak by se možná dalo předpokládat, ale otevřely se nám nové příležitosti a směry, na kterých pracujeme.

Abyste udrželi konkurenceschopnost na světových trzích, je potřeba neustále modernizovat výrobu. Jaké nejvýznamnější investice do technologií má MESIT v letošním roce za sebou?

Stěžejním prvkem našich produktů je know-how, nicméně nehodláme zaspat v žádné oblasti a například v oblasti elektroniky jsme investovali do nových technologií osazování desek plošných spojů, nová linka se právě instaluje a bude využívána i pro sesterské firmy ve skupině. Pro vývoj komunikačních systémů jsme pořídili speciální testovací zařízení a pro kontrolu kvality 3D multisenzorové měřicí zařízení.

Ve strojírenské části to pak byl další rozvoj robotizace v oblasti obsluhy obráběcích strojů nebo pokračování úspěšného vývoje technologie řízené krystalizace odlitků, opět ovládané pomocí robotů a softwarových simulací. Z důvodu snižování dopadů naší výroby na životní prostředí proběhla investice do systému dospalování zplodin z vypalování forem. Za zmínku také stojí rekonstrukce kanceláří a zázemí pro zaměstnance.

Jak moc promlouvá do vaší výroby umělá inteligence a nemusí se kvůli ní „zlaté slovácké ručičky“ bát o práci?

Vzhledem k povaze naší výroby není AI až takové téma, nicméně trendy sledujeme a možné přínosy vyhodnocujeme, zejména v oblasti strojového učení u řídicích SW našich aplikací. Pro zlaté slovácké ručičky, ale také hlavičky, je tu práce pořád víc než dost.

MESIT patří více jak sedm desítek let k nejvýznamnějším zaměstnavatelům v Uherském Hradišti. Navíc s produkcí, která je postavena na vysoké přidané hodnotě práce. Jak se vám daří omlazovat zaměstnanecký kolektiv a vyrovnávat se s rostoucími nároky na kvalitu i inovaci ze strany odběratelů?

Toto je pro nás velké téma, protože situace na trhu práce, obzvláště v technických oblastech, je dlouhodobě velmi složitá a pracujeme na tom, abychom MESIT zatraktivnili mladé generaci. Spolupracujeme s univerzitami, ať už jde o Univerzitu Tomáše Bati ve Zlíně, Univerzitu obrany nebo Vysoké učení technické v Brně, a účastníme se různých pracovních veletrhů. Snažíme se také naši letitou značku pro mladé lidi tak trochu oprášit, změnit firemní prostředí i kulturu. Tato změna probíhá na mnoha frontách. Od rozšiřování benefitního systému, možnosti zapojení se do různorodých zajímavých projektů v rámci pracovní činnosti nebo třeba výše zmíněnou podporou akcí pro veřejnost v regionu, kde se mohou naši zaměstnanci neformálně setkávat.

Součástí skupiny MESIT je od jejího založení také MESIT střední škola. Jakou roli hraje v onom omlazovacím procesu a rostoucích nárocích na vyspělost a schopnost zaměstnanců pracovat s moderními technologiemi?

Naše škola je svým oborovým zaměřením důležitá zejména pro výchovu potenciálních zaměstnanců strojírenských a elektrotechnických provozů. Těší mne, že se daří školu vybavovat novými technologiemi, v letošním roce jsme zrekonstruovali prostory pro nové odborné učebny elektroenergetiky a silnoproudu. Zkrátka nepřišli ani žáci strojních oborů, došlo k rozšíření a modernizaci dílen pro ruční zpracování a od září se učí na nových strojích. Žákům také poskytujeme prostor pro praxi ve výrobních závodech a spolupracujeme i na dalších projektech. Máme radost z našich žáků a z jejich úspěchů v četných soutěžích. V následujícím roce je spolupráce se školou opět jednou z našich priorit.

Před námi jsou Vánoce a konec roku 2024. Co byste popřál svým zaměstnancům i celému Slovácku do roku 2025?

Přeju všem, aby nadcházející rok byl pracovně úspěšný, osobně šťastný a spokojený a hlavně aby před sebou všichni viděli nadějnou budoucnost, protože naděje není víra v úspěch, ale přesvědčení, že to, co děláme, má smysl.