Ubránit firmu proti COVIDu není snadné

Foto: MESIT holding  /  Personální ředitel MESIT holding Jan Šebek Cholewa

Když před pár dny přišel personální ředitel největší uherskohradišťské firmy Jan Šebek Cholewa za generálním ředitelem MESITu Michalem Honem s myšlenkou proočkování zaměstnanců, netušil, do čeho se pouští. Po vyjádření podpory ze strany vedení se pustil do řešení všech technických i organizačních záležitostí a mohlo by se zdát, že největší překážky mají v MESITu za sebou.

„Bohužel nemáte pravdu. Hlavním problémem je získání samotné vakcíny. Protože nechceme být v rozporu s aktuální státní strategií a zajistit si vakcínu na úkor seniorů či rizikových skupin, ladíme naše kroky s krajským koordinátorem očkování pro Zlínský kraj," říká na úvod rozhovoru personální ředitel MESIT Jan Šebek Cholewa.

Jak moc se pandemie covidu dotkla vaší společnosti?

V jarní fázi jsme dokázali prostory naší firmy ubránit a covid-19 se mezi naše zaměstnance téměř nedostal. Podařilo se to díky naší pružné reakci na vzniklou situaci, odpovědnému přístupu našich zaměstnanců a řadě organizačních opatření. Podzimní vlna však udeřila v plné síle a připravila nás o mnohé, včetně toho nejcennějšího - lidského života.

Jak se dá v podmínkách nouzového stavu a všech zdravotních omezení udržet tak velká firma v chodu? Neuvažovali jste o uzavření firmy?

Musím říct, že to není snadné. Společnosti skupiny MESIT zaměstnávají vysoký počet lidí, na které jsou navázány další stovky rodinných příslušníků, a my si plně uvědomujeme odpovědnost za důsledky, které by byly spojeny s významným omezením provozu. Museli jsme proto zavést určitá organizační opatření týkající se omezení kontaktu většího počtu zaměstnanců, zejména ve společných prostorách jídelny, zajistit dezinfekci a dostatečný počet roušek.

Dotkla se pandemie i ekonomiky jednotlivých společností a dostala se některá z nich do existenčních potíží?

Ekonomické důsledky pandemie se dotkly více těch společností, které mají návaznost na automobilový průmysl a letectví. Ukazuje se, že v těchto turbulentních časech je dobré být součástí velké skupiny, jako je skupina OMNIPOL, a zároveň mít dobře diverzifikované výrobní portfolio. Personálně se nám podařilo udržet celou firmu v chodu a nemuseli jsme sahat k výrazným personálním opatřením, která by mohla mít dopad na celý region.

Vraťme se zpátky k očkování zaměstnanců MESITu. Bude to lék na všechny problémy, které s sebou doba přináší?

Nechci si tady hrát na amatérského epidemiologa. Realitou ovšem je, že jiné řešení než ochránit populaci očkováním osobně nevidím. Myslím si, že očkování může situaci významně zlepšit, nicméně nadále musíme být zodpovědní ke svému zdraví a okolí.

Bylo složité vyřešit všechny technické i organizační problémy spojené s očkováním v areálu soukromé společnosti?

Naší výhodou je, že v areálu máme zdravotní středisko, které poskytuje pracovně-lékařskou péči, a z tohoto hlediska si troufám říci, že jsme připraveni. Máme k dispozici dostatečně velké prostory, které budou po drobných úpravách vyhovovat všem hygienickým požadavkům.  Aktuálně probíhá mezi zaměstnanci on-line i off-line průzkum, který mapuje zájem nejen o očkování, ale také o plošné testování. Podle výsledků průzkumu začneme upřesňovat požadavek na počet vakcín.

Rádi bychom vyslali signál, že jsme připravení převzít část zodpovědnosti a naočkovat zaměstnance, kteří o to projeví zájem, a ulevit tak státu a přetíženému zdravotnickému sektoru. Teď už jen tu vakcínu…